- Fisabio reforça la seua aposta per la Compra Pública d'Innovació amb un itinerari formatiu que va reunir a prop de 80 professionals de l'àmbit sanitari i de la innovació
- Les tres jornades, impartides per la consultora SITJA, van oferir una visió estratègica, jurídica i tècnica per a impulsar projectes innovadors en el sistema públic de salut
València (07.11.25). En el marc de la iniciativa CPImpulse, entre el 3 i el 14 d'octubre, la Fundació Fisabio va reunir a prop de 80 professionals de l'àmbit de la salut i la innovació de la Comunitat Valenciana en un itinerari formatiu en línia impartit per la consultora Science and Innovation Link Office (SITJA), especialista en Compra Pública d'Innovació (CPI). Les jornades van combinar ponències amb casos reals i van oferir un enfocament integral i pràctic, que va consolidar entre el personal assistent tant el coneixement com les habilitats necessàries per a impulsar futurs projectes de CPI.
L'itinerari es va estructurar en tres sessions orientades a perfils complementaris: decisors, amb una visió estratègica; jurídics, des de la perspectiva normativa i de contractació; i tècnics, amb un enfocament operatiu.
En la sessió del 3 d'octubre, dirigida a perfils decisors, es va oferir una visió estratègica per a implantar i integrar la CPI en les organitzacions. Durant la sessió es va desgranar la Consulta Preliminar al Mercat (CPM) -pont entre la necessitat i els plecs- amb el seu pas a pas; la CPI es va presentar com a palanca per a convertir necessitats en reptes licitables i es van revisar la preparació de plecs i l'adjudicació. A més, es va insistir a alinear la maduresa tècnica dels reptes amb les finestres de finançament i a afermar una governança sòlida, amb processos estandarditzats i equips híbrids (tècnics, clínics i jurídics) implicats en totes les fases, que asseguren qualitat i traçabilitat.
En la sessió del 6 d'octubre, orientada a perfils jurídics i de contractació, es va abordar com encaixar la CPI en la Llei de Contractes del Sector Públic a Espanya des dels seus principis -igualtat, transparència i lliure concurrència- i com triar el procediment quan existix incertesa tecnològica. Es va detallar la CPM com a fase clau i que blinda la neutralitat i alimenta uns plecs tècnics i un plec administratiu amb criteris que ponderen qualitat i innovació, solvència proporcional i absència de barreres per a pimes. Així mateix, es van abordar les implicacions dels drets de propietat intel·lectual en els contractes.
En la sessió del 14 d'octubre, orientada a perfils tècnics, es va baixar la CPI al terreny operatiu amb la priorització de reptes i traducció a especificacions funcionals amb indicadors clars; i disseny de prototips i pilots amb entorns de prova definits. Es va aprofundir en la qualitat i la integració amb els fluxos assistencials, i la planificació per paquets de treball, fites i lliurables, recolzada en una matriu de riscos i un tauler de seguiment per a mesurar valor i adopció. Finalment, es van fixar pautes de gestió del canvi (formació d'usuaris, comunicació i suport post-implantació) per a garantir l'escalat i manteniment de les solucions.
Aplicació pràctica amb casos reals
La visió pràctica la van aportar diverses organitzacions al llarg de les tres sessions. D'una banda, la Fundació Pública Andalusa Progrés i Salut va mostrar com una oficina tècnica, un Mapa de Demanda Primerenca i una metodologia comuna convertixen necessitats clíniques i organitzatives en carteres de reptes prioritzats i, després, en projectes finançables; el seu recorregut va oferir a Fisabio un marc replicable per a institucionalitzar la CPI.
Des del vessant jurídic-procedimental, l'Institut Aragonés de Ciències de la Salut va compartir un cas que va posar el focus en la necessitat de la implicació dels perfils jurídics des de l'inici del procés. Per part seua, l'Hospital de Sant Pau i Navarrabiomed van traslladar l'experiència del dia a dia en hospitals amb la co-creació amb usuaris, lideratge d'equips especialitzats, ús de fons nacionals i europeus, i cultura organitzativa perquè la CPI siga una ferramenta habitual i no una excepció.
Amb estos referents, les sessions formatives van deixar al personal assistent de Fisabio i dels seus Departaments de Salut un "manual d'ús" compartit per a identificar i prioritzar necessitats, escoltar el mercat amb garanties, licitar per resultats i alinear finançament i execució perquè la innovació arribe als servicis de salut amb seguretat jurídica i impacte real.
Pròximament s'anunciarà la data de la jornada de presentació de l'estratègia desenvolupada per a l'impuls de CPI en Fisabio.
Per a més informació sobre les activitats del projecte i futures oportunitats consulta la web de CPImpulse.
